股票的资金杠杆 如果给彭德怀配备一位政委，他的命运会不会好一些？

在中国人民解放战争那段波澜壮阔的历史岁月中股票的资金杠杆，人民军队的四大野战军都涌现出了许多杰出的军事指挥组合。其中第二、第三、第四野战军都形成了经典的军政搭档模式：二野的刘伯承与邓小平、三野的陈毅与粟裕、四野的林彪与罗荣桓。这些组合中，一位主抓军事指挥，一位负责政治工作，各司其职又相互配合，产生了1 1>2的协同效应。

然而在第一野战军，彭德怀元帅却始终是军政一肩挑，既担任司令员又兼任政委。这种特殊的人事安排在后来中国人民志愿军中也得以延续。这种独特的任职方式，与彭老总鲜明的个性特征密不可分。众所周知，彭老总性格刚烈耿直，脾气火爆，在指挥作战时常常直言不讳，有时甚至会对部属厉声训斥，这导致他与下属的关系时常处于紧张状态。从管理学的角度来看，彭老总其实非常需要一位善于协调沟通的政委，作为他与各级指战员之间的缓冲纽带。

许多历史研究者都认为，如果当时能为彭老总配备一位合适的政委搭档，或许他后来的个人际遇就不会如此坎坷。事实上，在革命战争早期，彭老总确实有过几位出色的政委搭档。1928年平江起义胜利后，新成立的中国工农红军第五军就由彭德怀任军长，滕代远担任党代表，这是彭老总军事生涯中的第一位正式搭档。1930年红五军与红八军整编为红三军团时，彭德怀任总指挥，滕代远继续担任政委，两人密切配合，取得了一系列重大胜利。

在滕代远调离后，杨尚昆、李富春先后接任红三军团政委，也都与彭老总配合默契。1935年9月中央红军整编为陕甘支队时，毛泽东主席曾亲自担任政委，与司令员彭德怀短暂搭档，不过这个编制仅存在了不到两个月。此后在八路军、西北野战军、第一野战军乃至志愿军时期，彭老总始终是军政职务一肩挑，再没有固定的政委搭档。

从实际效果来看，彭老总这种刚烈的性格确实需要政委的辅助调节。在解放战争和抗美援朝期间，就曾多次发生因沟通不畅导致的矛盾冲突。1947年8月的榆林战役中，西北野战军第一纵队因敌军增援被迫撤退。彭老总在电话中严厉训斥纵队领导，用兵怂怂一个，将怂怂一窝等激烈言辞批评，引发贺炳炎、廖汉生等将领的强烈反弹，双方一度剑拔弩张。最后还是贺龙元帅亲自调解才化解了这场风波。

抗美援朝时期著名的梁兴初事件更是典型。第一次战役中38军因轻敌受挫，彭老总在总结会上怒斥梁兴初为鼠将，甚至说出斩马谡的重话。虽然38军后来在第二次战役中一雪前耻，获得万岁军美誉，但这种当众严厉训斥的方式确实值得商榷。

彭老总的老战友杨尚昆曾中肯评价：德怀同志刚正而欠于通融，爽直而失之急切。这种性格在战争年代尚可理解为治军严格，但在和平建设时期就容易引发问题。1959年庐山会议的悲剧，某种程度上也与这种缺乏缓冲的处事方式有关。

回望历史，若为彭老总配备政委，滕代远、杨尚昆、李富春等老搭档都是合适人选。叶剑英元帅以其丰富的革命资历和沉稳的性格也完全能够胜任。此外，任弼时、陈云、彭真、张闻天等老一辈革命家也都具备担任这一重要职务的素质。这些德高望重的政工干部若能适时发挥作用，或许能为彭老总辉煌而坎坷的人生增添更多亮色。